Trasformazione manageriale per affrontare le sfide del mercato internazionale

INTERVISTA AL CO-FOUNDER E DIRECTOR DI STARCHING MARCELLO CEREA

Negli ultimi anni, Starching ha avviato un profondo processo di trasformazione, con l’obiettivo di evolvere verso una società manageriale strutturata. «Il grande cambiamento che abbiamo voluto portare avanti è stato proprio questo – racconta Marcello Cerea, co-founder e director di Starching -. Un passaggio naturale, accompagnato dalla crescita costante del nostro team: da circa 30 persone negli anni ’90 fino alle oltre 150 di oggi».

Il percorso di Starching si intreccia con le trasformazioni del mercato italiano. «Negli anni abbiamo vissuto in prima persona i cambiamenti portati dall’internazionalizzazione. Negli anni ’90, con l’arrivo delle multinazionali, soprattutto nel settore della telefonia, abbiamo potuto affrontare nuove sfide e opportunità. In seguito, con l’ingresso dei fondi di investimento internazionali, è cambiato radicalmente anche il tipo di interlocutore e le sue esigenze».

Oggi i clienti sono fondi di investimento che chiedono standard elevati in termini di tempi, costi e qualità. «Questo ha imposto un salto culturale: offrire non solo progettazione, ma garanzie. È qui che Starching ha saputo distinguersi, puntando sulla propria caratteristica storica: l’affidabilità. Per questo i nostri clienti si fidano e condividono con noi questo approccio».

Guardando al futuro, l’obiettivo è continuare a crescere attraverso la collaborazione e l’innovazione. «La collaborazione è sempre stata nel nostro dna: architetti, ingegneri, strutturisti, team esterni. Per affrontare le sfide di domani vogliamo valorizzare ancora di più il pensiero, riducendo la routine. Serve testa e innovazione, ed è lì che continuiamo a investire».

Di seguito l’intervista completa.

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